Свой 3D-принтер или сервис печати. Расчётная модель

Цех купил принтер за 120 тысяч, потому что «печать на стороне дорого». Через полгода подсчёт показал 15 часов печати в месяц, час своего принтера вышел 800 рублей.

Сервис в тот же период стоил 600 за час, и цех платил дороже за принтер, который большую часть месяца простаивал.

Парадокс модели простой. Свой час 250 рублей выглядит выгодным, но при 15 часах в месяц скрытые затраты делают его 800, и цифра сервиса 600 побеждает.

Выбор между принтером и сервисом это расчётная модель с границей выгоды, и разбор ниже показывает её.

По данным двадцати пяти цехов, принтеры, купленные «на вырост», простаивают в среднем 70% времени в первый год. Журнал часов до покупки это вечер работы против года простоя.

Свой час это амортизация 40–50 рублей, материал 100–200, электричество 20–30 и обслуживание 20. Итого 200–300 рублей за час.

Но час считается только за работой. Принтер простаивает, амортизация идёт, и час простоя это расход, которого нет у сервиса.

Полная стоимость владения включает скрытые затраты, 5–10 тысяч в месяц на калибровку, расходники и время оператора.

Считаем на цифрах. Свой час 250 рублей против сервиса 600, при 40 часах это экономия 14 тысяч, минус скрытые затраты 7, и чистая выгода 7 тысяч в месяц, принтер за 100 тысяч окупается за 14 месяцев.

Калибровка и сопла, 2–3 тысячи в месяц, подложки и расходники 1–2, электричество и время оператора 3–5.

Итого 5–10 тысяч в месяц, которые не видны в цене принтера и «забываются» в расчётах.

Простой тоже затрата. Принтер, который стоит неделю, занимает площадь, амортизируется и не зарабатывает, и в модели простоя цеха учитывают как минимум 20% времени.

Ошибка цехов одна, считать только амортизацию и материал. Скрытые затраты превращают час 200 рублей в 400, и граница сдвигается.

Время оператора это тоже затрата. Принтер не работает сам, загрузка, калибровка и снятие деталей это час-два в неделю, и час оператора 500 рублей добавляет к стоимости владения.

Двадцать пять цехов это двадцать пять историй, и главный вывод такой. Принтер покупают от моды, а не от модели, и мода стоит дороже модели.

Моя позиция такая. Журнал часов за полгода и таблица из раздела выше, это вечер работы, который экономит сотни тысяч.

Граница 40–60 часов работает в обе стороны, и сервис при малых объёмах это не слабость, а арифметика.

Гибрид это следующая ступень. Свой принтер на 60% загрузки и сервис для SLS и металла, цеха с гибридом экономят до 40% против «всё на стороне».

Итог такой. Выбор между принтером и сервисом решается журналом часов.

• Полгода журнала задач
• Расчёт границы 40–60 часов
• Скрытые затраты в модели

Три шага, один вечер.

И последнее. Решение пересматривается раз в полгода, объёмы растут, и цех, который год назад был на сервисе, сегодня может быть на своей печати. Модель работает на обновлении, а не на разовой покупке. Пришлите свои объёмы печати, посчитаю границу и скажу, что дешевле для вашего цеха.